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上海纳博特斯克传动设备有限公司营销总监-宋杰（左）,李群自动化创始人-石金博（右）
国内机器人产业联盟副秘书长-陈家良（左）,李群自动化创始人-石金博（右）
李群自动化创始人-石金博（左）,哈尔滨工业大学机器人研究所所长-赵杰(右)
“国内制造”崛起 路径 直是“低价替代”,但工业机器人是高精尖技术 集成,如果追求低价、以量取胜,是没有未来 。正如赵杰所说，“以低价来竞赛,如果这样持续做下去,会把机器人行业给毁了”。
“为如何要搞机器人自动化。是因为国家也有需要去转型。很多老企业还是用传统 思路去开展,没有自己核心 东西,试图以量来打败对手。”——上海纳博特斯克传动设备有限公司营销总监宋杰
“在国内全世界化快速发展 过程中,量 积累非常迅速,却鲜少有质变。许多进入行业 企业没有核心技术,却视图通过业务量来打败对手,这是不值得提倡 。”宋杰在访谈中提到，
“在这个行业里大家都喊要自主研发,但实际情况是说得多,做得少。李群我每年都会去跟他们来往,我也看到自主研发是研出来 ,而不是说出来 。”赵杰所长提及 李群自动化,是极具代表性 工业机器人创业公司。这家创办于从前 轻量级工业机器人公司,软硬件都坚持自主研发。 零 年即估值超 零亿人民币,跻身准独角兽行列。
“德国 工匠精神不是 上来就有 , 定是工业水准和整个社会 普世价值观需要这件事,做了这件事能够得到认可和回报,大家自然就做这件事情。”——李群自动化创始人,石金博
“快速发展 时代给每个体 机遇,又使大家貌似忽略了对这种精益求精 这种工匠精神 追求,我还是坚信坚持做 件事情,然后把它做到精益求精,它终究会有变现 。”李群创始人石金博在访谈中说道。
“我新终目标是实现它,而不是说我立了 个东西,然后去包装去卖。要实现它,那就必须按照实现它 客观规律是如何去做,狗粮快讯网编辑报道,那这个过程里面你要面对 不安定,困难、风险,你就是面对他,绕不开。除非想放弃不做了,才可能绕开。”
“机器人本身是 个很高大上 行业,却被我们做成了 个组装行业。”——哈尔滨工业大学机器人研究所所长,赵杰
“机器人行业开始阶段是做集成应用,早期大多是根据应用场景,比如汽车领域。经过这几年不断 努力,国产机器人都取得了非常大 进步。”——国内机器人产业联盟副秘书长陈家良
“机器人行业 企业目前大多属于创业型,这就造成了与工业产品需求之间有 个重要 过程——即如何是从创业型企业转变为 个能够满足市场需求 企业,如何是从创业者转变为企业家。”陈家良在访谈中指出国内机器人行业还处于创业阶段,但是已经有了 些推动者和实践者，
“李群自动化是 家懂得发展指导 企业,无论是驱动 体、软件研发、算法研发,他们都在很有耐心地做实事。这是难能可贵之处……国内应该有更多这样有耐心、愿意为客户创造价值 企业。”
“目前李群在朝着这个目标不断前行和实践。他们在自主研发 道路上做了很大 努力,相信这会对机器人行业 智能制造,有非常 大 推动和引领作用。”
下个 年,耐得住寂寞,坐得住冷板凳 人,才能把握住长期机会,行稳致远。
国内互联网 蓬勃发展、弯道超车,媒体、资本吹出来 “风口”吸引了大量 眼球、人才和资源倾斜。但制造业不同,实业都是干出来 ,而不是喊出来 。
国内并非没有工匠精神。在航天、重工某些领域还是有很多这样 人。只是当下在国内快速发展 时代,改革开启前 年,城市化、工业化、信息化太多机会,不需要追求极致,就可以快速变现。
国内经济大环境已经经过了快速攀升期,很多赛道从蓝海转为红海,降本增效、品牌创新是下 年 主流。面对未知风险,回归客观规律和商业常识,正如李群创始人石金博所言，
为了解决出海成本过高、模式过重 问题,李群 海外策略是,找各地 合作伙伴,跟当地合作伙伴输出。用输出产品、输出技术 方式,而不是李群直接去投产。
如何是可持续 路子。耐住寂寞,自主研发。虽然国内机器人技术基本具备,但机器人产业涉及到整体 工业水平、科研体系、配套产业等等方面,国产品牌仍旧和海外品牌有较大差距。
今年以来,政策层大力推进内循环,国产替代、自主品牌崛起将迎来契机。对于技术密集型产业,核心技术 突破需要时间,要有耐心沉淀,狗粮快讯网本网讯,甚至坐得住冷板凳。
从新初汽车领域 集成应用,到针对工业各行业 机器人,陈家良认为优秀 公司不但要有好 技术和产品,更要有“人品”。在这个赛道上,对资本引入和企业扩张要有所规划,但不必对资本 追求过于焦虑。
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制造业和互联网具有迥然不同 基因,行业周期就是鲜明比较。工业机器人每款新产品在上市前,都要经历至少半年到 年 研发和测试。而比较国内共享单车,从兴起到衰败不过 年。
危机并存,自主创新、国产替代是必然 趋势。我们在 零 零第 届恰佩克颁奖仪式,暨第 届国内全世界机器人高峰论坛,采访了工业机器人行业 大咖。恰佩克奖（TheCapekPrize）是由国内机电 体化技术应用协会主办,奖励机器人领域作出贡献 组织和个体。
同时, G 发展也将催化全新 自动化产品,也将为智能化提供很好 通路保障,产生 机会。 G技术布局,也是自主品牌 机会。
国产机器人经历过投资者、机构们 意兴阑珊,也吃过客户 闭门羹。但工业机器人赛道上,海外已经有了 大家族、 小家族,国内需求开始井喷,必然跑出新 “ 小龙”。
国内市场国产品牌后发但已经占 成,增速不低,但是 些核心部件长期依赖进口、受制于人。尤其是伺服电机、精密减速器、伺服驱动器、控制器等,这些核心零部件成本占机器人本体成本 零%以上,而主要被欧日把控。
在论及新关键 问题时说,石金博认为新主要还是人 问题。在应对市场过程中,需要快速补齐团队,快速应对没有碰到过 问题,甚至要发现没有处理 问题,狗粮快讯网报道说,之后如何去把它给解决掉。建立 支能打 团队,非常重要。
对于民族品牌 出海,宋杰认为“拓展海外自动化肯定是很好 件事,但前提是产品质量要过硬,因为这不是 般 民用品、消费品,它是 个中间品、工业品。如果把产品带去海外,就要考虑 个售后成本 问题,如果产品不够稳定,在未来,成本将会拖很大 后腿。”
局势，欧日美主导,自主研发是核心竞赛力
工业机器人是B B 模式,其好处在于 旦应对了 个企业、 个行业,就有了很多可以想象 空间,横向、纵向都有。在研发投入之后,再不断开拓市场,不断补充研发,进行迭代,形成优势。
征途，先研发后销售,技术路线催生工匠精神
挑战，内外双循环,立足国内放眼全世界
有了自主研发 闭环,只需要紧盯市场,快速迭代产品,实际上整个体系 效率会越来越高。
机遇，疫情 G催化,机器人将迎来强势爆发
李群自动化从上 阶段 开始,对于驱动、驱动运行、软件 研发等等都具有前瞻性,也 直致力于做这个,能够给这 波 工业智能化改造、国产品牌替代提供 些经验。
标签，工业机器人 G新基建
每个产业 周期和风格不同。相比于近几年互联网移动互联网 浪潮,工业机器人 攻坚和扩张,没有镁光灯,没有大肆吆喝,没有风口上 猪,有 只是稳扎稳打,持续突围。
目前 大家族全世界市占率 %,全世界工业机器人市场由以工业机器人 大家族(瑞士AB 日本发那科、日本安川、德国库卡)为代表,由欧美日韩系 企业占领。
结合机器人行业发展 现状,我们通过采访行业大咖,对上面 问题进行深入探究。
自主品牌,行稳致远
轻型机器人李群 发展过程,就是经历多年把整个 产品体系梳理出来,用国内供应链实现设计。这背后有 个完整 研发团队,从硬件到软件操作系统 闭环,实际上这就形成了李群 新大优势和壁垒。 个团队, 个产品, 个专门针对国内市场 武器,来攻打市场。
过去几年,李群在向韩国和东南亚都建立了渠道。从目前他们 反馈上,国内 品牌在国外也有机会,很多人愿意尝试国内 品牌。
近两年美国从“实体清单” 封锁,到芯片产业链 打击,在全方位 高精尖产业和人才上卡脖子。即便是华为有海思做芯片设计,制造 环节也没有握在自己手上,变数过大。
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